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申請條件
● 持有土地（農地、建地）持分可。
● 持有房屋，坪數不限，屋齡不拘。
● 20歲以上皆可辦理（沒有銀行65歲以上不可辦理的限制）。
● 向銀行貸款者，或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者（可代償）。
● 負債比過高，銀行退件，個人信用瑕疵皆可辦理。
● 免徵信，免保人（退票，卡債過高，房貸遲繳）皆可承作。 申請需備文件
● 身分證正本，印鑑證明。
● 土地，建物所有權狀（正本）。
企業能夠保持長足的發展，一定是具備多方面的能力，而其中，創新力和人才觀是金科的核心競爭力。首先是產品的創新力，金科已申請的產品專利在行業裡是比較多的；其次是服務的創新，金科的萬人系列活動已經成為品牌的標簽。同時金科始終關註人才的培養及成長，人才梯隊的建設是確保企業保持持續發展的原動力。我們還共同發起成立瞭"馬奈草地中國藝術發展基金"，專項用於扶植中國的青少年傑出藝術傢走向世界。馬奈草地對藝術的真誠贏得瞭著名的文化學者餘秋雨先生、原招商銀行行長馬蔚華先生、神州數碼董事局主席郭為先生的高度認同及支持。中國著名油畫大師靳尚誼先生更是對馬奈草地組織的各種以提高美學修養為主要目的的主題活動給予瞭充分肯定。
胡廣元：我們現在做的棚戶區項目百姓都是原地回遷安置，因為這些住戶都是幾十年住在那的，如果遷得太遠，他的生活半徑、生活習慣都會不太適應。原地回遷增加瞭密度之後會置換出一些土地，對於我們國企來說，還是想做一些剛需產品。我認為，其實很多剛需的產品也要有一些精細化的內容，滿足百姓不斷增長的需求，所謂豪宅的一些基本人本理念在我這種面積戶型並不大的房間裡也能夠得以體現，這個可以稱為剛需產品的升級。這些理念在我們棚戶區改造的項目中也是用得上的。
樓艷青：首先，最重要的是領導人的戰略眼光。融創十年一直專註豪宅市場，堅持高端精品戰略，目前已經成為中國高端項目的代言人，以西山壹號院為代表的一些項目受到業內、客戶和媒體的高度評價。
第一太平：全球高端物業服務領跑者
《安傢》：中國房地產二十多年，在地產行業您認為支撐世茂集團長久發展的核心競爭力是什麼？
《安傢》：站在華北看全國，未來的全國戰略是什麼？
優秀的豪宅又是軟硬兼備的，能夠在產品的材質、功能等等遊行位於頂端，凝聚著豐富的功能、先進的建築和生活科技、良好的居住體驗；同時，又必須最大程度地提供全方位的極致服務，尤其是滿足客戶對於居所應承載的文化生活、精神信仰的需求，因此豪宅開發商需要精研人們的傢庭生活習慣、文化心理。優秀的豪宅從產品到服務到精神價值應是不斷升華、與時俱進的。人們對生活的要求、生命價值的追求總是不斷變化提升的，豪宅所凝聚的功能、居住體驗等等因素將會日益豐富。
北京潤澤莊苑房地產開發有限公司潤澤禦府營銷總監 賈濤
宋垚：基業長青說的一個企業，那職業經理人要把自己所經歷的項目、管理的團隊，或者你管理的這個業務范圍能做到永遠保持生命力，業績一直達到一個完美狀態，我覺得還是自身的一個學習能力，還有自己的一個人格魅力，尤其是現今的管理狀態下，我覺得有時候情商真的比智商要重要，怎樣發揮集體的力量，整合資源的水平，這些都是對新的職業經理人的一個要求。現在做房地產，怎麼可能單做豪宅，單做商業，原來住宅很有市場，後來是做商業地產，現在商業地產也面臨很多問題，你有產業整合能力，做產能融合的項目，才是各地政府歡迎的，那這時候，你的一個資源整合的能力，甚至已經不能局限在中國瞭，甚至要把世界的一些資源怎麼嫁接到中國，嫁接到你這個項目上，所以我覺得這也是對職業經理人提出的一個新的挑戰。
住總金第：堅守國企責任
融創中國北京公司營銷中心總經理 樓艷青
《安傢》：您個人如何看待融創對綠城的並購？兩傢充滿個性的公司未來如何進行互融？
世博偉業：多元化戰略標桿房企
《安傢》：金科未來在北京的土地儲備是怎樣的？下半年還會有什麼動作？
世茂集團副總裁、營銷公司總經理 蔡雪梅
《安傢》：目前世茂有哪些在售豪宅項目，都有哪些亮點？
宋垚：在過去每個企業都會說我想進入千億陣營，事實上冷靜下來，我發現越來越多的企業並不關註你是千億還是幾千億，而是說怎麼做好自己的產品還有利潤率。其實大傢也都知道，很多公司選擇盲目擴張，尤其是在市場不好的情況下，可能會抑制企業後續發展的潛能，所以我覺得，針對目前的形勢，我們不會盲目進行擴張，一味去追求所謂的數字來證明自己，而是真的把自己的每個項目都做好。市場雖然不好，但我們要做最好的市場，這樣，當事情發生變化時，我們才能迎接挑戰。
胡廣元：不能拔苗助長，一定要有良性的基因和土壤，這樣才能成長得比較健康。如果在成長的過程中，給予過多的壓力，容易營養不良，我們在培養人的時候，同樣不能急功近利，要厚積薄發，而且時刻對市場保持敬畏、敏感，及時根據市場調整方向才能基業長青。
世茂股份副總裁 宋垚
東兆長泰投資集團有限公司營銷總監 魏源台北信貸房屋買賣注意利率多少免費諮詢試算
《安傢》：您認為金科目前的核心競爭力是什麼？金科全國擴張的戰略是怎樣的？
《安傢》：世茂對豪宅營銷有什麼樣的觀點？
《安傢》：您認為孫宏斌身上最可敬的方面是什麼？
《安傢》：您認為一傢公司能做到基業長青最關鍵的是什麼？
《安傢》：未來第一太平在中國有何發展戰略？
《安傢》：請您介紹一下，馬奈草地俱樂部和北京其他文化主題俱樂部相比，有哪些特點呢？
《安傢》：您認為一傢公司能做到基業長青最關鍵的是什麼？
《安傢》：金科和龍湖都發跡重慶，又都將低密度產品作為賣點，您如何評價龍湖和金科的不同？
世博偉業投資控股有限公司董事長 金錫順
內容來自sina新聞
世茂地產：曾經的豪宅教父，今天的生活方式服務商
《安傢》：請您談談您對豪宅市場的理解。
隻有這樣的企業才能經得起改革開放所帶來的一切變革；隻有這樣的綜合性企業，才能對抵抗市場風險的能力穩如磐石；隻有這樣的地產投資商，才能為還原貴族理想生活奠定強大的資本實力；隻有文化積淀的企業，才能真正適合"卓越無境，希望無限"。
大陸希望：民企常青樹
北京金第房地產開發有限公司董事長兼總經理 胡廣元
潤澤地產：先做服務和配套
《安傢》：融創在短短數年就已經來到TOP10前後的位置，您認為是什麼魔力讓融創快速贏得市場？
《安傢》：您認為一傢公司能做到基業長青最關鍵的是什麼？
樓艷青：孫總是一個讓我們非常欽佩的領導人，領導能力很強，戰略思維很清晰，他是一個有理想的企業傢。他在帶著這個企業不斷往前走的過程中也給更多人提供瞭一個更好的平臺，因為平臺越大，意味著更多的人能夠獲得歷練和成長。對於年輕人來說，會是很好的歷練，隻要堅持下來，回頭再看，你會發現自己已經變得很優秀。事實上，一個好的老板是一個對員工有高要求的老板，可能有的時候，你會覺得他的要求過高，但當你堅持下來並完成的時候，回頭再去看，你會很感謝他。在融創這個企業你成長會很快，1年抵5年。
《安傢》：您認為一傢公司能做到基業長青最關鍵的是什麼？
金錫順已完成的"誠品建築"、"馬奈草地"等項目均因其濃鬱的文化、藝術內涵以及頗具學院風格的建築特色被公認為海淀、乃至北京的城市名片。金錫順認為，在經濟上能夠承受的底線內讓度利益，賦予項目更多的文化內涵，既愉悅自己，又能影響他人，最終讓城市變得豐富、值得閱讀。
蔡雪梅：在豪宅營銷方面，世茂認為對核心客群的精準研究是把握市場的關鍵。福建和長三角是世茂的兩個戰略重鎮，7月，世茂聯合胡潤百富共同發佈瞭《中國閩商&浙商生活方式研究報告》，關註這兩個著名商幫同時也是世茂的核心精準客群的生活方式研究，在研究的基礎上，我們會精準地打造定制化產品、服務。對於世茂而言，精準客群的需求與潛在需求是我們占領未來市場的關鍵。
金科地產：豪宅標桿踐行者
與綠城合作之後，融創的產品力也是在不斷的超越，甚至有些產品力已不在綠城之下，融創的優勢在於更加貼近市場化，兩個企業的結合是互相在吸納精華，迸發出的結果一定是會更好的。
位於福建泉州紫帽山風景區的的世茂紫茂府則呈現另一種截然不同的生活方式。在紫帽山景區自然資源優渥的基礎上，擁有超五星級閩南古厝特色酒店--禦榕莊酒店、尋心谷公園、紫湖濕地公園等高端養生配套，閩南文化風情小鎮、傳統古厝商業街等配套也遵循閩南民俗與歷史傳承，未來還將在此匯集一線養生度假專傢，為業主們貼心打造無法逾越的居住體驗。這一項目的定位是成為海西生活養生第一居所，打造閩南世傢居住典范樣本。
世茂目前新的努力和探索是，不僅提供客戶更優秀硬件品質、居住功能，而且引入更為全面的商務、休閑、度假等等生活配套，兼顧社區的開發、片區的運營甚至城市的進化。另外，世茂相信在新的強調生命體驗、生活方式的時代，更需要主動的、前瞻的關註客戶的精神需求、生活方式的滿足，因此引領客戶生活方式的進化也是世茂的一個重要目標。從世茂的實踐來講，我們相信從這兩個方面著手將會大大實現豪宅產品的價值升級。
金錫順對音樂、繪畫等藝術擁有極高的熱情和鑒賞力，有人贊美她是真善美的化身。金錫順卻說，我為守護城市而生，為中外文化交流、弘揚真善美而生！
樓艷青：兩傢企業有著許多共通的文化基因。當這樣的兩個企業合作，在往一個方向去奔跑的時候力量就很強大。具體來說，兩個企業的風格比較相近，人際比較簡單，都比較率真、務實，在大的企業裡面，這點兩個企業是非常像的。
賈濤：潤澤的豪宅競爭力我覺得最大的就是產品綜合實力和服務先行的理念。不管是在它的產品研發設計上，還是它的服務配備設施上，都是為豪宅買傢量身定制的。
地產木蘭十三釵9位地產女職業經理人的戰場
《安傢》：您認為以潤澤莊園、墅郡、禦府為代表的潤澤豪宅產品線和其他房企的產品有什麼異同？
許深：首先，從豪宅的概念來看，兩個項目都是兩個公司體系中的高端產品，做豪宅項目必然具備一種高端的要素。要麼占據城市的核心區域，享受便捷的交通、配套等優勢，如龍湖的源著系列；要麼占據不可復制的獨特的自然資源，正如金科王府所具備的溫泉資源、天然水系及林木覆蓋率，這些都是不可復制的資源價值。
大陸希望集團希望文化旅遊集團董事長 周穎
許深：兩傢公司都是在競爭比較激烈的環境中生存、成長並脫穎而出的企業，彼此既是競爭對手，也是相互學習的業內夥伴。兩個公司具有很多的共同點，比如在追求產品的精細程度上、在服務品質上、在展示區的打造和園林營造上，都有可圈可點之處。
樓艷青：最關鍵的是企業的戰略，如果戰略出問題，就不可能基業長青。
金科王府這個項目一開始的規劃定位就是復合化的，因為市政道路的分割，項目被分成東西區，東區為別墅區域，西區為疊拼及洋房區域。在市場下行的條件下，這樣的產品規劃就有分化風險的作用，今年的供應方面會加快提速改善性需求的洋房、疊拼類產品的供應，確保年度銷售任務的完成。同時從服務體系上，我們今年在金科萬人系列的活動基礎上，會增加關於正能量生活場的相應構建，圍繞這方面會做相應附加值的工作，包括在社會公益、客戶業主的身心靈能量提升等方面的活動都已在籌備中，下個月將逐步開始進行。
成功隻垂青有準備的人。金錫順的新項目承載瞭她太多的夢想創意，她也為此準備好瞭新一輪的沖刺。
魏源：東兆長泰的核心競爭力是"以投資為核心，以實業為基礎，打造金融平臺，實現產業崛起，創造資本價值"。
《安傢》：外面備受關註的是今年世茂或跨入千億陣營，遺憾的是今年市場並不是很好，對這個信心如何？
潤澤地產開發的公園居住區行政隸屬於朝陽區來廣營鄉清河營村，潤澤地產是進駐這個區域的第一個開發商，是拓荒者。當時這邊的土地基本是一片農田，潤澤地產沒有把賣房放在第一位，首先做的是改善環境，第一步先修路，第二步再建配套，即潤澤莊園的3000平米會所，也就是潤澤會，第三步做綠化建公園。這和其他一般開發商的開發程序不一樣，但是作為豪宅來講，在做好產品同時，把服務和配套做好，這是豪宅開發商的基本態度。
如果說潤澤地產僅僅是一個開發商也不準確，潤澤公園居住區不僅是純住宅，還配套開發瞭8萬平米的商業，約2.5萬平米的頂級會所，均由潤澤地產負責物業的招商和運營，從這方面來說，潤澤地產可以稱之為高端物業的運營商。
金錫順：馬奈草地國際俱樂部可以說就是京城最具規模的，以藝術為主題的服務於會員傢庭藝術生活的高端體驗式商務休閑俱樂部；也是京西唯一的文化主題俱樂部。8萬平米園林綠地，靜謐舒展，各項設施完備，貼心周到的個性化私屬服務，滿足會員的全方位需求。如："向印象派致敬"系列活動之一"梵高激情之夜"的成功舉辦以及長達一周的駐地接待，不僅贏得瞭梵高後人及梵高美術館館長一行對俱樂部的高度贊譽，更讓京城名流忘返於品質高雅、服務設施齊全、擁有濃厚藝術氛圍的馬奈草地。
賈濤：我覺得區域決定瞭項目屬性，也就是客戶購房用途，潤澤禦府處於城市的核心地塊，占據瞭國奧核心版塊，可以稱為配套齊備的都市中心。還有從北京的風水來看，國奧板塊，位於國脈中軸的北端，是一個上風上水的居住絕佳地段。
綜上，這使潤澤禦府具備瞭第一居所的必要條件，但是對於作為豪宅開發的潤澤地產來講，不僅滿足於打造的是第一居所，而且是為高端買傢定制終極居所。這就是我們和其他項目的不同，終極居所是一個全生命周期、一個傢族傳承的藏品。作為豪宅必須從地理位置、自然資源、建築設計、人文價值、建築材料、安全私密度和配套服務等7個維度考量和打造，這就是禦府最大的與其他項目的根本性區別。
《安傢》：目前，潤澤禦府的銷量怎麼樣？
賈濤：我們可以拿上半年的數據來講，潤澤禦府是去年9月正式開放，5月1日才正式開盤，截止7月底，根據北京的3000萬以上別墅豪宅的銷售數據統計，禦府的銷售業績是名列前茅的，按照銷售額排名第四，按照套數排名第三，按照整個單價排名是第二，全北京3000萬以上豪宅總共賣出53套。
《安傢》：您認為一傢公司能做到基業長青最關鍵的是什麼？
賈濤：不斷滿足目標客戶和符合市場發展的好產品和完善的售後服務體系和服務質量。
融創中國：高端精品締造者
第一太平戴維斯物業顧問(北京)有限公司住宅銷售與海外置業部負責人 盧艷麗
《安傢》：第一太平目前分佈多少城市，在這些城市中第一太平的主力戰場是？
盧艷麗：目前在中國地區第一太平擁有13個分公司，分佈在北京、上海、深圳、廣州、大連、沈陽、青島、天津、成都、重慶、廈門、珠海、杭州等13個城市。第一太平的主力戰場是商業樓宇的資產管理。
《安傢》：對於新進入的城市，第一太平怎樣有效的開啟市場？
盧艷麗：第一太平對於新進入的城市，開啟市場首先是打造核心競爭力，以品牌贏得市場，組建精英團隊；然後是打造城市地標性建築項目，確定市場地位、提高品牌影響力。
《安傢》：作為國際五大行相較其他四傢代理行，第一太平在哪方面業務上更具優勢？
盧艷麗：第一太平的核心業務是物業管理，與其他四傢代理行相比，第一太平在商業樓宇物業管理方面，有著強大的優勢和品牌滲透力，在中國乃至整個亞太地區，第一太平被公認為寫字樓市場的領頭人物，在很多一線城市都有著地標性建築項目。另外，相對於其他幾傢公司，第一太平始終堅持本地化運營模式，卻又能夠保持國際化的服務品質，這也是第一太平具備的優勢之一。
世茂投資福建的最大手筆石獅世茂摩天城項目，則是將世茂進化城市、引領生活方式升級的模式做瞭最大程度的體現。居住集群之外，摩天城全面覆蓋瞭商業、商務、教育、醫療等功能。以"雲平臺"整合的全面服務也在石獅最大程度落地，雲平臺如今已經囊括五大模塊，並延展"社區藝術文化中心、創業傢雲學院、意大利時尚生活中心"等全新內容，均在摩天城不同程度體現。針對石獅一直以來服裝制造業發達，服裝設計、創新等環節薄弱的特點，今年5月，世茂協同石獅引入意大利的國際頂級資源，在石獅和意大利之間搭建一個世界級的跨國產城聯動平臺，藉此推動石獅產業升級。
盧艷麗：第一太平始終是以長遠眼光投資於房地產和合作夥伴的戰略關系，客戶都是其領域裡的佼佼者，第一太平會始終致力於與客戶保持長期的雙贏的合作關系，為他們提供超值、創新、優質的長期服務，擴大在優質客戶圈層裡的影響力。在覆蓋的市場中真正成為客戶首選的地產服務商，不斷的進行前瞻性思考、預測趨勢。
東兆長泰：關註資本的聚變和裂變
《安傢》：世茂對豪宅產品的打造一直是獨樹一幟的，世茂對豪宅產品的理解是怎樣的？
《安傢》：您認為是什麼魔力讓東兆快速贏得市場？
魏源：東兆長泰投資集團是一傢以投資為主導、資本運作及資本運營為核心的中國民營500強企業。涉及房地產、建築、投資、能源、教育、節能環保六大產業版塊。房地產開發作為集團的龍頭產業主要以京、津、渝為主，輻射全國，擁有一線城市城中心上百萬平米土地儲備。我們通過收購改制大型國有建築企業，奠定瞭企業基石；投資重慶涪陵榨菜，推動瞭企業跨越發展；入夥金陵華軟，涉足私募基金；成立專業基金公司，專註資本運作；攜手中鐵股份、北京建工、重慶建工、萬通地產、重慶渝隆、重慶地產、昆侖信托、東方資產等知名企業，實現瞭合作共贏--資本力量的聚變和裂變，這一切都引領著東兆長泰轉型升級的步伐。
《安傢》：集團目前的核心競爭力是什麼？
其次，從拿地、產品、營銷和服務這幾個環節來看，融創每一個部分都做得很用心。融創在拿地的時候對土地的判斷非常嚴謹，拿就要拿好的地塊，要能做好項目的。融創的項目定位、產品定位也比較精準，強調很多細節，簡言之，就是把產品做得很棒。
《安傢》：我們知道，棕櫚灘中央墅項目獲得瞭很大的成功，但是它在贏得市場的同時，卻也無法做到異地復制，您如何看待這種言論？
魏源：集團對房地產業的發展主要以一線城市核心地段締造高端品質住宅為產品核心，如在北京中央別墅區--"棕櫚灘中央墅"是我們精心為140位知性貴族傢庭打造的湖島純獨棟別墅；在西三環五路居締造學區高端住宅項目；在天津城中核心區域締造地標性高端住宅項目；在重慶朝天門水上鄉土地貸款率利試算表締造百萬平米高端生活社區等。我們集團擁有自己的研發、設計、建築、裝修等的專業公司及技術力量，所以集團內的所有地產項目不會照本宣科，我們會秉承"天人合一，萬物和諧"的原則，根據每個城市文化背景、建築特點、地塊所處的內外環境，進行規劃設計，締造城市定制化的傳承之作。
蔡雪梅：一個真正的行業領軍者，不一定是規模最大，但一定是站在行業最前沿，引領行業創變大勢的企業，一定是行業最敏感的觀察者與實踐者。在我看來，一傢企業是否能夠持續穩定發展，與一個企業的創新能力、對未來機會的洞察、對客戶需求的關註、對變化的積極應對緊密相關。世茂最近幾年一直在朝著這一目標努力。比如，我觀察到，互聯網正在對傳統行業帶來深刻影響，整個房地產行業正在尋求新的盈利模式和商業藍海，世茂也因此積極調整，定位於"城市進化先行者"與"生活方式服務商"，更加關註客戶需求和客戶體驗，無論是營銷介入開發前端，從客戶需求角度打造適銷產品；還是整合資源，打造"世茂雲平臺"以最大限度滿足客戶各種需求，都是這種發展理念的實踐。
魏源：依托"建築+地產"的模式及優勢，東兆長泰在京、津、渝、滬開發高檔樓盤超過400萬平方米，未來幾年，東兆長泰房地產將瞄準高端市場，進軍商業地產市場，致力於打造自己的優質房地產品牌。
也正是基於此，我們才能看到融創集團的增長速度是驚人的。從2011年的86個億到2012年的193個億，到2013年的356個億到今年前七個月的345.7億，從全行業來看，融創的增長速度也是數一數二的。
魏源：目前的市場環境下，"不要把雞蛋放在一個籃子裡"的企業才能生存。
蔡雪梅：整合全球優質資源，服務於業主全方面的生活需求並引領業主生活方式的升級，這一思路世茂已經在項目開發中快速推進、高效落地。在長三角，蘇州世茂石湖灣在蘇州上方山、石湖等稀缺自然資源的基礎上，融東西文化、打造新亞洲風情的世界級的灣區濕地居所。並以雲服務體系為基石，以健康雲社區理念為核心，整合國內多方面頂級健康機構資源入駐，將世茂石湖灣打造成全球健康雲住區中國樣本，繼濱水豪宅模式之後，開創全球首個健康雲住區。
金科地產北京公司營銷副總經理 許深
蔡雪梅：豪宅是住宅金字塔尖的產品。我認為，豪宅一定是具備超出一般的品質、功能、稀缺資源占據，甚至是極致的生活體驗的才可以稱之為豪宅。
許深：金科是從西南出來的公司，公司的slogan是"做好每個細節"。落實到項目開發的操作過程時，無論是從拿地後的高速周轉，還是到產品的研發、新產品的快速跟進，都表現出來強大的生存能力、競爭力。
金科的全國擴張是以中西部為核心，突破長三角，穩定環渤海為發展戰略，伴隨著集團的結構轉型，北京金科近年來也逐漸開始商業地產佈局，6萬平米商業體量的金科中心項目在京南的規劃及招商洽商已經啟動，我們一定會把這個項目做出自己的特色，給大興帶來全新的商業概念。
《安傢》：您認為以金科王府為代表的金科豪宅產品線和其他房企的產品有什麼異同？比如說與龍湖源著系相比。
世茂地產：曾經的豪宅教父，今天的生活方式服務商
第二，從建築風格來看，法式的豪宅項目在京城的數量是屈指可數的。主要是因為法式豪宅的古典氣質與文化傳承比較久，外立面線條復雜，建築細節繁多，對開發商的施工水平要求及成本控制要求都是挑戰。
金科之所以確定選擇瞭走法式豪嘉義市企業借款宅的路線，是在充分考慮瞭全球所有豪宅建築類型中，與中國緯度相同，自然條件近似，風格傳承完整的，當屬法式豪宅。豪宅說到底是生活的一個平臺，每個空間的設置都應該是一種生活方式的引導，最終打動客戶的，一定是在這裡的生活狀態，而非房子本身。
市場對我們選擇的這條路線也很認可，現在開盤的產品基本上都已完成去化，僅剩下一些聯排別墅的存量，目前我們正在等待最後一批產品的銷售許可證的獲取。
我們都知道，孫總的事業也經歷瞭波峰和低谷，現在王者歸來，做得比原來更穩健更棒瞭，他的故事也是年輕人學習的一個榜樣。
金錫順："創意北京"項目是世博控股集團又一新的充滿創意的產業項目。在項目開發之初，便確立瞭文化、科技融合發展的新型開發理念，得到瞭各級領導的關註和支持，並一度被文化部推薦納入文化部"十二五"規劃的重點項目。項目建成後將成為國傢自主創新示范區內科技文化融合的重要示范區。
《安傢》：咱們公司做保障房比較多，而且都是一些比較好的地段，有沒有考慮過將拆遷戶外移出去，拆除出一些好的地段來做一些高端產品？
許深：金科去年在全國土地市場方面的儲備很多，持續開發能力也比較充分。今年金科開始做大華北區，就北京市場而言，四月份獲得瞭大興生物醫藥基地的項目，目前在昌平、豐臺等區縣，以及天津、河北等區域都有土地合作或摘牌的洽商工作正在推進，相信今年下半年還會有新進的土地獲取信息公之於眾。
《安傢》：隨著"限高令"的解禁，千萬級高端新盤爭搶入市，下半年去存貨速度可能會減慢，你們有這方面的壓力嗎？該如何去應對？
許深：目前金科王府的獨棟已所剩無幾，河灣雙拼還有一部分在下半年上市，明年將主要關註商業地產項目的開發。
金錫順：目前國內豪宅市場現狀不容樂觀：其一，目前國內豪宅市場還不夠成熟，即缺乏專註於豪宅開發的投資商，更缺少真正懂得生活品位的消費者。三年前在洛杉磯參觀過一套男主人為他的傢人"特別訂制"的一套富有個性、充滿瞭人文關懷的別墅，非常喜歡。期待國內真正奢華的"私人定制"也能成為更多有愛人的需求。
《安傢》：您認為一傢公司能做到基業長青最關鍵的是什麼？
許深：執行力、學習力和創新力。傑出的企業永遠會快對手半步，優秀的企業永遠緊跟時代的腳步。
《安傢》：您認為目前潤澤的核心競爭力是什麼？潤澤全國擴張的戰略是怎樣的？
《安傢》：您似乎還在運作一個"創意北京"的項目？
《安傢》：您認為一傢公司能做到基業長青最關鍵的是什麼？
周穎：我認為一傢公司能做到基業長青最關鍵的是品牌底蘊和企業文化積淀。
例如大陸希望集團成立於1982年，與背後的希望傢族，作為改革開放以來中國著名民營企業的代表，有32年深度積淀，已成為中國民營企業的一面旗幟。希望集團旗下的各產業工廠及機構約500傢，成為中國傢族企業成功轉型到現代企業管理的典范。
同時，大陸希望集團自身是集機電制造、建設總承包、能源化工、旅遊地產為一體的綜合性多元化企業集團，產業涉及變頻器、中央空調、水電開發、變配送電、化工產品、建設施工、高星級酒店、旅遊開發、房地產開發以及飼料、食品、金融投資、國際貿易等領域，旗下產品變頻器、中央空調先後被列入國傢優秀火炬計劃項目、並榮獲中國國產變頻器第一品牌、中國名牌等榮譽；旗下五星級傢園國際酒店先後榮膺亞洲酒店論壇最佳商務酒店、中國酒店星光獎等；集團投資的"亞特蘭蒂斯·黃金時代"被列入"中國八大奢侈品地產"，旗下"疊溪松坪溝景區"被列入中國國傢4A級景區等等榮譽於一身。
宋垚：世茂在房地產開拓20多年歷程，一路走來都在追求創新意識、追求卓越的道路上堅持，這也一直都是鼓勵我們世茂集團每一個員工的一個核心價值所在。在不同的市場階段，在不同的房地產發生巨變的時期，我們都會及時調整自己的一些戰略，包括自己對於產品的一些心得。這些過程，其實也是伴隨著房地產行業這幾十年的發展，我們公司也是這樣一路走過來的。創新意識、追求卓越這兩點，是我們公司自上而下在灌輸的一個理念。
新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2014-09-18/21502914565.shtml
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